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管理学培训教程 年薪百万的领导管理私房课程

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管理学培训教程 年薪百万的领导管理私房课程


每一个即将进入或者已经进入职场的人,都曾面对过这样的一个问题:你的职业规划是什么?


很多人会给出类似这样的规划方案:3年内升主管,5年内升经理,10年内升高管。


现在小编想问你的问题是:如果这份规划全都按期实现了,你有把握能胜任这个管理岗位吗?


带团队、带人,找不到好的方法,带不动,业绩上不去;自己经营生意,迟迟不见起色;


无论是就业还是自己创业,要想获得好的发展,我们始终跳不过“管理”这一关。


可以这样说:一个人走向高阶人生的标志,从学会管理开始。


管理学培训课程 年薪百万的领导管理私房课程目录:


【第1课】效能管理4个建议

每天都很忙,怎么让时间效能更高一些?


【第2课】轻松演讲5个方法

上台就紧张,怎么像老司机一样去演讲?


【第3课】平衡生活5条经验

天天都加班,怎么平衡好事业和生活?


【第4课】创业精神3个要素

扪心问自己,我到底有没有创业精神?


【第5课】微信商务4条必学

商务场合用微信,怎么树立自己的专业形象?


【第6课】情绪消解5步法

心情不太好,如何不把个人情绪带进工作?


【第7课】好领导3个法门

当个好领导,怎么让下属愿意长期追随?


【第8课】牛人招聘5个法门

小公司新公司,怎么招来一流人才?


【第9课】团队建设3个要素

这帮人很LOW,能不能打造成一支铁军?


【第10课】应景管理3部曲

别那么刻板,管理能不能像营销一样追热点?


【第11课】驾驭能人5步法

能力强态度差,这种人到底能不能用?


【第12课】留住人才3个秘笈

担心他会走,怎么留住这些优秀的员工?


【第13课】轻松授权3个方法

重要的事很多,怎么高明地偷懒?


【第14课】应对小白兔3招

小白兔员工,全要清退吗?


【第15课】开会4部曲

经常开例会,为什么开了也白开?


【第16课】复盘4步法

项目执行完,怎么做有效的总结复盘?


【第17课】负面处置3个秘笈

这真是个坏消息,该怎么开口向团队去讲?


【第18课】面试提问3个绝杀

面试核心岗位,问些什么能快速做出判断?


【第19课】共创决策5步法

不想拍脑袋,怎么让团队一起参与决策?


【第20课】鼓励参与3条建议

要表达反对,怎么不伤害员工积极性?


【第21课】派活4步法

怎么派活儿,更容易让员工执行?


【第22课】使命萃取3个步骤

那些太虚了,小公司到底要不要使命愿景?


【第23课】文化落地3个法门

贴墙上没用,企业文化能不能落地搞活?


【第24课】变革5部曲

来了个新高管,为什么底下的人集体闹离职?


【第25课】抱怨消解4步法

状态不对劲,怎么化解团队中的抱怨?


【第26课】应对政治3个法门

办公室政治,怎么防范和应对?


【第27课】正确吹牛3个秘笈

作为领导者,能不能适当吹牛?


【第28课】离职管理3个方法

他们早走了,离职员工要不要纳入管理?


【第29课】识别需求问3点

如何快速识别真需求还是伪需求?


【第30课】新物种3个趋势

怎么理解新物种“小三劝退师”?


【第31课】逆向模式3个条件

“逆向拍卖”是一种什么样的商业模式?


【第32课】行业创新4个方向

一家理发店,如何做差异化竞争?


【第33课】创新服务4条建议

如何通过服务创新提升客户复购?


【第34课】需求调研3条建议

为什么听了用户的需求却把店开倒了?


【第35课】人性营销3个方法

如何通过人性的虚荣心做营销?


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发货方式


1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。


交易周期


1、源码默认交易周期:自动发货商品为1天,手动发货商品为3天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;

2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。


退款说明


1、描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

2、演示:有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

4、安装:免费提供安装服务的源码但卖家不履行的;

5、收费:额外收取其他费用的(但描述中有显著声明或双方交易前有商定的除外);

6、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。


注意事项


1、荆楚虚拟会对双方交易的过程及交易商品的快照进行永久存档,以确保交易的真实、有效、安全!

2、荆楚虚拟无法对如“永久包更新”、“永久技术支持”等类似交易之后的商家承诺做担保,请买家自行鉴别;

3、在源码同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

4、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,商品写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

5、在未拍下前,双方在QQ上所商定的交易内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

5、因聊天记录可作为纠纷评判依据,故双方联系时,只与对方在荆楚虚拟上所留的QQ、手机号沟通,以防对方不承认自我承诺。

7、虽然交易产生纠纷的几率很小,但一定要保留如聊天记录、手机短信等这样的重要信息,以防产生纠纷时便于荆楚虚拟介入快速处理。


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