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企业团队凝聚力培训 教你如何增强提高升团队凝聚力拓展_打造团队凝聚力视频教程

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企业团队凝聚力培训 教你如何增强提高升团队凝聚力拓展_如何打造团队凝聚力视频教程

 

团队凝聚力的打造,离不开四个方面:感召力、公信力、持严力,以及归属感与亲和力。

如果缺乏这些,团队就会如一盘散沙,难以同步发展,实现目标。

本课程将带领管理者共同学习打造团队凝聚力的有效方法,用目标、制度、激励与沟通凝聚团队

激发员工的归属感与价值感,提升团队的向心力,使团队拧成一股绳,努力达成团队目标。

 

企业团队凝聚力培训课程大纲:


一、用目标凝聚团队
1、打造团队凝聚力的四个方法
2、勤制度—管理者与被管理者的博弈
3、企业执行力的三要素
4、目标管理
5、打造团队凝聚力与执行力的方法
6、描述愿景,看到好处
7、描述愿景的四大原则
8、造梦五步法


二、用制度凝聚团队
1、如何让制度落实
2、自觉纪律的作用
3、制度教育要解决三个问题


三、用激励激发员工价值感
1、员工在团队中寻找的两种需求
2、人的行为逻辑层次
3、下属乐干精神的四个来源
4、传统做法与正面领导
5、如何使员工感觉被尊重
6、保健因素与激励因素
7、管理者为什么少赞赏员工
8、正确赞扬员工的四种形式
9、扩大员工参与权的方法
11、员工如何参与进工作中


四、用情感与沟通打造员工归属感
1、端正思想,明确任务
2、情感激励的四个方式
3、建立关系最重要的工具是倾听
4、破坏关系的四大弊病
5、同理心倾听
6、沟通的技巧
7、用“我信息”来表达
8、让部门例会成为员工的加油站

企业团队凝聚力培训 讲师简介:
邱柏森,美国正面管教协会认证讲师,国内第一个将教练技术与正面管教相结合的男讲师。

资深企业领导力、绩效教练,WFA认证行动学习高级促动师,德国HPI设计思维认证。
新华时报2012中国十大管理培训讲师

清华大学、北京大学、国家行政学院、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。

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发货方式


1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。


交易周期


1、源码默认交易周期:自动发货商品为1天,手动发货商品为3天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;

2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。


退款说明


1、描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

2、演示:有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

4、安装:免费提供安装服务的源码但卖家不履行的;

5、收费:额外收取其他费用的(但描述中有显著声明或双方交易前有商定的除外);

6、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。


注意事项


1、荆楚虚拟会对双方交易的过程及交易商品的快照进行永久存档,以确保交易的真实、有效、安全!

2、荆楚虚拟无法对如“永久包更新”、“永久技术支持”等类似交易之后的商家承诺做担保,请买家自行鉴别;

3、在源码同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

4、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,商品写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

5、在未拍下前,双方在QQ上所商定的交易内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

5、因聊天记录可作为纠纷评判依据,故双方联系时,只与对方在荆楚虚拟上所留的QQ、手机号沟通,以防对方不承认自我承诺。

7、虽然交易产生纠纷的几率很小,但一定要保留如聊天记录、手机短信等这样的重要信息,以防产生纠纷时便于荆楚虚拟介入快速处理。


荆楚虚拟声明


1、荆楚虚拟作为第三方中介平台,依据交易合同(商品描述、交易前商定的内容)来保障交易的安全及买卖双方的权益;

2、非平台线上交易的项目,出现任何后果均与荆楚虚拟无关;无论卖家以何理由要求线下交易的,请联系管理举报。

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